2026 上半年工作成果報告

黃建豪 — 商用研一 硬體生產組

期間:2026.01 ~ 2026.06

📊 KPI 儀表板

66
工作天數
9
涵蓋專案
20
優化改善
18
故障排查
36
測試驗證天次
3
SOP 產出
5
AI Agent
8
知識庫紀錄

📁 專案貢獻分布

蟹霸來襲
73%
48天
電音魔方
33%
22天
桑比槍台
18%
12天
街霸
17%
11天
A8/A9
15%
19天
AWP
9%
6天

📈 月度工作量分布

2026-03(15天)
優化 6 | 排查 0 | 測試 9
2026-04(18天)
優化 2 | 排查 3 | 測試 8
2026-05(19天)
優化 7 | 排查 5 | 測試 13
2026-06(14天)
優化 5 | 排查 10 | 測試 6
📊 平均每月:16.5天 | 5項優化 | 4.5件排查 | 9天測試

🛠️ 故障排查統計

機構類(滑環/搖擺/分幣)8件
電控類(SENSOR/馬達/光眼)5件
系統類(程序/通訊/4G)3件
環境類(場地/異物/溫度)2件
解決率:100% 平均處理:1~3天 知識庫留存率:44%(持續建置中)

🏆 關鍵成果

🔧 產品優化(20項)

🛠️ 售後問題解決(18件)

📋 標準化

🤖 技術創新 — AI 工具導入

💡 效益:問題處理從「等人」→「即時多專家並行」

💡 量化效益

🎯 核心職能

跨專案協調同時支援9個專案,每天參與跨部門同步會議
問題分析能力18件售後故障獨立排查(空壓機、SENSOR、滑環、電機)
生產導入線材優化從方案→確認→導入全程負責
流程建立SOP制定、故障資料庫、AI工作流設計
技術創新導入AI協作工具,提升團隊問題處理效率